Projektinjohtopalvelut
Nextconin projektinjohdon ammattilaiset vievät projektisi kohti asetettuja tavoitteita!
Kokeneet projektijohdon ammattilaisemme ottavat vastuun projektien johtamisesta ja varmistavat, että järjestelmähankkeesi viedään ketterästi maaliin. Toimialaosaamista konsulteillamme on mm. vakuuttamisliiketoiminnan ja julkisen sektorin hankkeista.
Nextconin projektinjohtopalveluiden parissa työskentelevät konsultit ovat päässeet mukaan mielenkiintoisiin ja haastaviin kilpailutus- ja kehittämisprojekteihin sekä asiakkaiden toiminnan auditointeihin ja agile-valmennuksiin. Asiantuntijoillamme riittää osaamista myös vaativiin tietojärjestelmäprojekteihin sekä it-käyttöpalveluiden transitio- ja transformaatioprojekteihin.
Kaikki mitä yrityksesi tarvitsee vaativienkin IT-projektien onnistuneeseen toteutukseen
Ilman asiantuntevaa projektipäällikköä projektien hallinta voi olla sekavaa yrityksissä. Yleisimpiä ongelmia ovat informaation huono kulku yrityksen sisällä, epäselvät tavoitteet ja puuttellinen resursointi. Tämä voi johtaa siihen, että projektin budjetti paukkuu yli ja lopputulos voi siitä huolimatta olla kaukana asetetuista tavoitteista.
Nextconilta saat asiantuntijaosaamista projektien ja hankkeiden läpivientiin ja johtamiseen sekä tiimien valmentamiseen. It-projektipäällikkö on mukana projektin kaikissa eri vaiheissa alun määrittelystä tuotteen käyttöönottoon asti.
Nextconin asiantuntijat työskentelevät yleensä liiketoiminnan kehittämiseen ja laajentamiseen liittyvissä ICT-projekteissa. Olemme myös olleet mukana tekemässä IT-käyttöpalveluiden siirtoa ja muutoksia, sekä tulorekisterin myötä toteutettujen uusien palveluiden käyttöönottosuunnittelun toteuttamista ja vetämistä.
-
Nextconin asiantuntijoilla on kokemusta useista kilpailutusprojekteista, joissa olemme oleet mukana vaatimusmäärittelyistä koko hankkeen läpiviennin ajan.
Tunnemme eri kilpailutusmenetelmät ja autamme määrittelemään vaatimukset, reunaehdot ja tavoitteet mitattaviksi ja vertailukelpoisiksi vaihtoehdoiksi.
-
Prosessien ja toimintatapojen auditoinnin tarkoituksena on kartoittaa kehityskohteet ja tuoda niihin käytännönläheiset ratkaisut. Projektijohdon asiantuntijamme auttavat kokoamaan toimenpiteet selkeäksi suunnitelmaksi, joka on helppo ja nopea ottaa käyttöön.
-
Jokainen tietojärjestelmäprojekti on uniikki ja sille asetetut tavoitteet toimivat koko projektin reunaehtoina. Toimimme valmentavalla otteella ja tuomme hankkeeseen vankkaa osaamista erityisesti projektihallinnan ja uusien toimintamallien kehittämisen myötä. Ketterästi toimimalla saamme muutokset nopeasti tuotantoon ja sitä edelleen käyttöön loppukäyttäjille.
Projektinjohtopalveluiden asiakkaitamme
-
Maatalousyrittäjien Eläkelaitos
Vuonna 2019 Maatalousyrittäjien Eläkelaitos valitsi Nextcon Finland Oy:n kumppanikseen käyttöpalveluiden kilpailutuksen konsultointiin. Nextconin asiantuntijat ovat auttaneet Melan ICT-käyttöpalveluiden kilpailutuksen tarjouspyynnön ja palvelukokonaisuuksien muodostamisessa, kilpailutusprosessin läpiviennissä sekä transitioprojektissa.
-
Visma Financial Solutions Oy
Visma Financial Solutions Oy valitsi Nextconin asiantuntijan projektipäälliköksi järjestelmäkehityshankkeeseensa. Hankkeen tavoitteena on kehittää Visma Financial Solutions ydinjärjestelmää ja samalla ottaa käyttöön jatkuvan kehittämisen malli (DevOps).
-
Arek Oy
Nextcon on useiden vuosien ajan toimittanut projektinhallintapalveluita eläkevakuuttajien omistamalle palveluyhtiölle Arekille niin eläke-vakuuttajien yhteisten järjestelmien versio projekteissa kuin isoissa kehitys-hankkeissa sekä käyttöpalveluihin liittyvissä transitio- ja kehitysprojekteissa.
“Ratkaisukeskeinen asenne ja liiketoimintalähtöinen ajattelutapa ovat projektipäällikön työssä tärkeämpiä ominaisuuksia, kuin detaljitason osaaminen jostain teknologiasta. Kiinnostus teknologiaan, digimaailmaan ja asiakkaan liiketoimintaan ohjaavat konsulttiemme työtä.”
- Petri Ohtamaa, Toimitusjohtaja, Nextcon Finland Oy
Olemme myös kirjoittaneet aiheesta
-
Nämä 3 asiaa it-projektipäällikkö ratkaisee it-projektissa
Puutteet projektipäällikön osaamisessa, huono viestintä ja epäselvät tavoitteet voivat aiheuttaa ylimääräistä vaivaa it-projekteissa.Kokosimme tähän artikkeliin ne kolme ongelmaa, jotka projektipäällikkö ratkaisee projektissa.
-
Agilen vaaranpaikat: Ota nämä asiat huomioon ketterässä projektissa
Agile- eli ketterät menetelmät ovat suosittuja projektinhallintamenetelmiä, eikä suotta. Mutta tiedätkö, mitä olet ostamassa tai onko organisaatiosi valmis kehittymään ketterillä menetelmillä? Lue lisää artikkelista!
-
Product Owner on yksi ketterän organisaation tärkeistä rooleista
Product Owner eli tuoteomistaja on osa ketterää organisaatiota ja hän on ohjaa ketterän tiimin työskentelyä. Product Ownerin työtehtäviin kuuluvat mm. Backlogin hallinnointi ja kommunikointi eri sidosryhmien välillä. Lue lisää tuoteomistajan työstä